HR Con­sul­ting &
HR Inte­rim Manage­ment

Stra­te­gi­sche & ope­ra­ti­ve Beglei­tung und Opti­mie­rung für Ihr Per­so­nal­ma­nage­ment

HR Con­sul­ting ist heu­te ein wesent­li­cher Bestand­teil jeder moder­nen Unter­neh­mens­füh­rung. Es unter­stützt Sie dabei, Ihr ganz­heit­li­ches Per­so­nal­ma­nage­ment stra­te­gisch und lang­fris­tig zu opti­mie­ren. Im Fokus ste­hen Pro­zess­ver­bes­se­run­gen, die För­de­rung von indi­vi­du­el­len Mitarbeiter:innen-Potenzialen und die Iden­ti­fi­ka­ti­on von pas­sen­den HR-Lösun­gen.

HR Inte­rim Manage­ment unter­stützt Unter­neh­men fle­xi­bel und kurz­fris­tig bei per­so­nel­len Eng­päs­sen oder spe­zi­el­len Her­aus­for­de­run­gen im Per­so­nal­be­reich. Ob bei der Über­brü­ckung von Aus­fäl­len, der Umset­zung von Pro­jek­ten oder der Ein­füh­rung neu­er Pro­zes­se – erfah­re­ne HR-Exper­ten brin­gen sofort ein­satz­be­rei­tes Wis­sen mit, um die Per­so­nal­ar­beit effi­zi­ent und pra­xis­nah vor­an­zu­brin­gen.

Kurz erklärt

HR-Con­sul­ting
Die lang­fris­ti­ge Ver­bes­se­rung inter­ner „Human Resources“-Strategien steht hier im Mit­tel­punkt.

HR-Inte­rim Manage­ment
Das Bewäl­ti­gen kurz­fris­ti­ger Her­aus­for­de­run­gen oder das Meis­tern von Über­gangs­pha­sen im Unter­neh­men ste­hen hier im Fokus.

Wie ich Sie im Bereich HR Con­sul­ting unter­stüt­ze:

Per­so­nal­ent­wick­lung und Human Resour­ces Manage­ment sind The­men, die mich seit jeher in mei­ner beruf­li­chen Lauf­bahn beglei­ten. Mit mei­ner lang­jäh­ri­gen Erfah­rung im HR-Bereich und spe­zi­fi­schen fach­li­chen Fort­bil­dun­gen kann ich Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen, Mitarbeiter:innen gezielt zu för­dern und erfolg­reich durch diver­se Ver­än­de­rungs­pro­zes­se zu füh­ren. Indi­vi­du­el­les Wachs­tum und der zukünf­ti­ge Unter­neh­mens­er­folg ste­hen im Zuge mei­ner Bera­tungs­tä­tig­keit immer im Fokus.

Wie ich Sie im Bereich HR Inte­rim Manage­ment unter­stüt­ze:

Durch mei­ner lang­jäh­ri­gen Erfah­rung im Per­so­nal­ma­nage­ment und in Füh­rungs­po­si­tio­nen in KMUs, Kon­zern­um­feld und Start­ups ste­he ich Ihnen als viel­sei­ti­ge HR-All­roun­de­rin zur Sei­te. Egal, ob Sie Unter­stüt­zung bei ope­ra­ti­ven Auf­ga­ben, stra­te­gi­schen Pro­jek­ten oder in der täg­li­chen Per­so­nal­ar­beit benö­ti­gen.

Mein Ange­bot im Bereich HR Con­sul­ting & HR Inte­rim Manage­ment:

Bera­tung bei der Ein­füh­rung & ope­ra­ti­ven Umset­zung von HR Pro­zes­sen:

  • Restruk­tu­rie­rung und Ver­än­de­rungs­pro­zes­se
  • Imple­men­tie­rung von HR-Tools und Pro­zes­sen
  • Füh­rungs­kräf­te- und Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung – Poten­zi­al­ent­fal­tung
  • Kri­sen­ma­nage­ment
  • Arbeit­ge­ber­mar­ke (Employ­er Bran­ding)
  • Pro­jekt­ma­nage­ment im HR-Bereich (zb. HR Digi­ta­li­sie­rung, HR Struk­tur, etc.)

Mit maß­ge­schnei­der­ten, indi­vi­du­el­len HR-Lösun­gen und einer ganz­heit­li­chen Bera­tung beglei­te ich Sie auf dem Weg zu einer zukunfts­fä­hi­gen Per­so­nal­stra­te­gie, die nicht nur das Poten­zi­al Ihrer Mitarbeiter:innen ent­fal­tet, son­dern auch Ihr Unter­neh­men lang­fris­tig stärkt und auf Erfolgs­kurs bringt!

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Work­shops & Trai­nings

Sys­te­mi­sches Coa­ching

Das sagen mei­ne Kund*innen

Ursu­la war maß­geb­lich für das erfolg­rei­che Wachs­tum von 15 auf über 50 Mit­ar­bei­ter ver­ant­wort­lich. Dafür wich­tig war die Ein­füh­rung der rich­ti­gen HR Pro­zes­se, der Fir­men­struk­tur, der Auf­bau und die Ver­ant­wor­tung des HR-Teams, die  Wei­ter­bil­dung und Orga­ni­sa­ti­on des Manage­ment Teams und die Unter­stüt­zung und Bera­tung des Grün­der-Teams in allen Berei­chen des HR. Ursu­la ist eine Berei­che­rung für jedes Unter­neh­men, dass in die­sen Berei­chen pro­fes­sio­nel­ler wer­den möch­te.

Tho­mas Rafels­ber­ger
Co-Foun­der & CEO StreamTV GmbH

Ich hat­te das Ver­gnü­gen, Ursu­la Rako­wetz in mei­ner Rol­le als Ein­rich­tungs­haus­ma­na­ge­rin IKEA Haid ken­nen­zu­ler­nen. Unse­re Zusam­men­ar­beit war stets von einer hohen Pro­fes­sio­na­li­tät und einem struk­tu­rier­ten Arbeits­an­satz geprägt. Ursu­la Rako­wetz zeich­ne­te sich durch ihre außer­or­dent­lich pro­fes­sio­nel­le Arbeits­wei­se aus. Beson­ders her­vor­he­ben möch­te ich ihre offe­ne und trans­pa­ren­te Kom­mu­ni­ka­ti­on, die eine Atmo­sphä­re des Ver­trau­ens und der Zusam­men­ar­beit schuf und die es uns ermög­lich­te, Her­aus­for­de­run­gen gemein­sam zu meis­tern und Erfol­ge zu fei­ern.

Michae­la Foiss­ner-Rieg­ler
Head of Human Resour­ces Grei­ner AG

Ich habe Ursu­la Rako­wetz als pro­fes­sio­nel­le Bera­te­rin in Per­so­nal­fra­gen ken­nen­ge­lernt. Ihre Work­shops sind immer sehr struk­tu­riert und ziel­ge­rich­tet. Sie ver­steht es, locke­re und fokus­sier­te Pha­sen so zu kom­bi­nie­ren, dass alle Teil­neh­me­rIn­nen begeis­tert über lan­ge Zeit beim The­ma blei­ben. Aus mensch­li­cher Sicht kommt ihre offe­ne Art sehr gut bei den Teil­neh­me­rIn­nen an. Dadurch konn­ten wir immer sehr schnell auch in anspruchs­vol­le, per­sön­li­che The­men ein­stei­gen. Ich kann sie unein­ge­schränkt wei­ter­emp­feh­len!

Manu­el Stein­hu­ber
Online Mar­ke­ting, movi­da digi­tal